La valeur principale de la logistique d’entreposage comprend la valeur temporelle et la valeur spatiale. La principale valeur créée par le lien entrepôt dans les activités logistiques est la valeur temps. L'entreposage surmonte la distance temporelle entre l'offre et la demande grâce au stockage et à la conservation, et crée l'utilité temporelle des biens, par exemple en créant de la valeur en raccourcissant le temps, en comblant le décalage horaire entre l'offre et la demande et en prolongeant le décalage horaire.
Concrètement, la valeur temporelle de la logistique de stockage se reflète dans les aspects suivants :
Temps de raccourcissement : en raccourcissant le temps logistique, les pertes logistiques peuvent être réduites, la consommation logistique peut être réduite, les fonds peuvent être économisés et le chiffre d'affaires des marchandises peut être augmenté.
Compenser le décalage horaire : La logistique compense le décalage horaire entre l'offre et la demande grâce à des méthodes scientifiques et systématiques pour réaliser sa valeur temporelle.
Prolonger le décalage horaire : dans certaines activités logistiques spécifiques, l'allongement artificiel du temps logistique crée de la valeur, par exemple, les céréales produites en automne sont stockées dans des entrepôts et le temps logistique est consciemment prolongé pour équilibrer la demande du marché.
En outre, la logistique de stockage a également une valeur spatiale. La valeur spatiale est la valeur créée en changeant la position spatiale des biens. L'entreposage surmonte la distance spatiale entre l'offre et la demande et crée l'utilité spatiale des marchandises grâce au transport, à la manutention, au chargement et au déchargement et à d'autres activités. Les formulaires spécifiques comprennent :
« Circulant des sites de production concentrés vers des sites de demande dispersés : par exemple, les produits agricoles sont transportés des terres agricoles vers les marchés urbains .
« Circulant de sites de production dispersés vers des sites de demande concentrée : par exemple, les pièces sont transportées de plusieurs fournisseurs vers des usines d'assemblage ».
Flux de la production du lieu A à la demande du lieu B : par exemple, les marchandises d'une chaîne d'approvisionnement internationale sont transportées d'un pays à un autre.
Ces méthodes de création de valeur améliorent non seulement l'efficacité logistique, mais réduisent également les coûts logistiques et améliorent la compétitivité des entreprises et la satisfaction des clients.
